宝马集团齐普策:全球汽车业迎考!“后疫情”时代车企应在危机中找机遇...
近日，宝马集团董事长齐普策在一次公开讲话中深入探讨了“后疫情”时代全球汽车行业所面临的挑战，并分享了宝马集团的应对策略及他个人从疫情中获得的启示。疫情加速行业整合 齐普策指出，疫情如同一场突如其来的风暴，对全球汽车行业造成了巨大冲击。然而，危机之中往往蕴含着变革的机遇。
在“后疫情”时代，全球汽车行业正面临着前所未有的挑战与机遇。宝马集团董事长齐普策在公开讲话中深入探讨了这一话题，并提出了宝马集团的应对策略与启示。疫情加速行业整合，强化系统整合能力 齐普策指出，疫情加速了汽车行业的整合进程。
宝马集团董事长齐普策在2020年财报新闻发布会上的这番话，道出了当下许多汽车制造商面临的难处。 疫情在全球蔓延之迅、影响之深，远远超出了大家的预期。截至目前，全球160多个国家和地区出现确诊病例，意大利、伊朗、西班牙场面一度失控，石油、美股、欧股、国内A股相继暴跌。
与此同时，今年5月宝马集团指出，公司将在二季度出现亏损。为此，宝马集团正在进行2008年金融危机以来的首次大规模裁员。此外，出于费用等因素考虑，日前宝马还宣布暂停与戴姆勒合作研发自动驾驶技术的项目。“后疫情时代，宝马的首要任务是找到公司重启业务的最佳方式。
在“新冠”疫情冲击下，大部分汽车企业还没有完全复工，未来的情况还具有一定的不确定性。在这种情况下，车企如何因势利导，化危为机，有八个机遇应当把握，有五件事情需要做好。 “新冠”疫情的发展，牵动着中国人的心。截至2月7日，已经确诊31223例，疑似26359例。
这是齐普策时隔3年第一次在中国现场看车。疫情3年中，宝马中国把中国车企的新产品空运到德国供总部相关机构研究、试驾，其中大部分是造车新势力的车型。 疫情3年看似德国车企的高层人员来访中断 【本文来自易车号作者汽车商业评论，版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。
齐普策谈汽车行业如何应对“后疫情”时代
在“后疫情”时代，全球汽车行业正面临着前所未有的挑战与机遇。宝马集团董事长齐普策在公开讲话中深入探讨了这一话题，并提出了宝马集团的应对策略与启示。疫情加速行业整合，强化系统整合能力 齐普策指出，疫情加速了汽车行业的整合进程。在这一背景下，宝马集团的核心竞争力——强大的系统整合能力显得尤为重要。
近日，宝马集团董事长齐普策在一次公开讲话中深入探讨了“后疫情”时代全球汽车行业所面临的挑战，并分享了宝马集团的应对策略及他个人从疫情中获得的启示。疫情加速行业整合 齐普策指出，疫情如同一场突如其来的风暴，对全球汽车行业造成了巨大冲击。然而，危机之中往往蕴含着变革的机遇。
机遇总是与挑战共存,面对疫情车企应该怎么做?
〖A〗、另一方面，根据车企们2019年的销量以及2020年的销量目标，不难看出今年的关键词是“稳重求进”和“精确谨慎”，就连近两年意气风发的日系车企也不敢好高骛远，部分自主车企更是把目标定得比去年低，这足以说明形势的严峻。
〖B〗、面对行业的变革和挑战，汽车企业需要保持敏锐的洞察力和强大的创新能力，不断推动技术研发和市场拓展。同时，也要善于在危机中寻找机遇，将挑战转化为发展的动力。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
〖C〗、这一策略不仅提高了决策的科学性和准确性，还增强了公司的竞争力和应变能力。将挑战变成转型动力，在危机中寻找机遇 回顾宝马集团过去百年间的历史，齐普策指出公司曾多次面临严峻挑战，但每次都能凭借坚韧不拔的精神和卓越的创新能力战胜困难。
〖D〗、加强供应链管理 多元化供应商体系：车企应建立多元化的芯片供应商体系，减少对单一供应商的依赖。通过与多家芯片制造商建立合作关系，可以降低供应链中断的风险。提前规划与储备：基于市场需求预测，车企应提前规划芯片采购量，并适当储备关键芯片，以应对突发情况。
〖E〗、综上所述，疫情之下汽车行业面临诸多困境和挑战，但同时也是机遇与变革并存的关键时期。车企需要积极应对市场变化和挑战，通过多元化市场布局、新能源车型出口以及高端品牌出海等方式拓展海外市场；同时加强内部管理、优化生产流程并提升产品力和品牌力以应对国际市场竞争。
〖F〗、总结 疫情的本质是风险，会加速、深化整个社会对于财富的思考。面对挑战，企业需要有破局思维，在规划方面更要有执行力。通过抓住互联网线上推广的机遇、借鉴历史经验顺势而为、满足用户需求实现多方位盈利以及升级营销策略等方式，企业可以在危机中寻找到新的发展机遇，实现转型升级和可持续发展。
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希望本篇文章《疫情后汽车公司怎么办（疫情期间的汽车行业）》能对你有所帮助！
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